内容介绍

在互联网瞬息万变时代，互联网思维如雨后春笋，颠覆了很多固有传统企业思维。但是，华为没有被互联网思维颠覆，保持每年销售持续增长，而且超越了对手，最重要的秘诀就是华为式递增量绩效管理，人力资源管理按职级细分，晋升和绩效考核是每一个级别的员工工资和自己的努力奋斗、踏实进取的业绩直接紧密相连。　　本书通过对华为绩效管理的思路、策略等内容进行深度解读，透彻分析了华为的员工激励之道。从绩效管理体系、高效执行、绩效目标解码、团队绩效、绩效用人体系、绩效晋升、绩效考核体系、成果考核等方面全面介绍了华为的绩效管理。请和我们一起走进华为，学习其绩效管理思想的内核，聆听一个现代化企业与世界共舞的乐章！

目录

• 封面
• 前勒口
• 书名页
• 版权页
• 前言
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• 一切评价体系都围绕商品化来导向
• 以奋斗者为本
• 按贡献大小定薪酬待遇
• 考核不是最终目的
• “不让雷锋吃亏”的企业文化核心
• “末位淘汰”的绩效管理制度
• 华为的绩效考核体系
• 保证强烈清晰的忧患执行意识
• 坚持务实行动的华为人
• 高工资催生高效率
• 贯彻制度执行力
• 华为绩效管理之道
• 塑造不依赖于人的执行文化
• 拒绝拖延，立即行动
• 华为的军事化管理
• 工作目标一定要明确
• 每一项工作都为达到总目标而展开
• 构建系统思维力
• 华为的PBC绩效管理
• 用SMART标准提高效率
• 目标管控，量化到位
• 目标任务计划可视化
• 华为目标体系的六大板块
• 以PDT模式打通部门脉络
• 分担压力，与团队一起成长
• 互相协助可以更好地完成目标
• 用团队的力量拿下“猎物”
• 随需求而变的动态组织结构
• 同甘共苦的团队精神
• 华为专业的后勤保障团队
• 用手足情谊增加凝聚力
• 华为不需要个人英雄主义
• 员工持股制度利益共同体
• 分配体系向奋斗者倾斜
• 无怨无悔付出的华为人
• 华为的员工都在为自己工作
• 虚拟饱和配股制度
• 华为的股权激励政策
• 以全员动态分配机制扩大利益
• 善于沟通是华为人的基本技能
• 绩效不达标的干部要免职
• 适当易岗，激发活力
• 批评也是一种激励
• 自愿降薪，向太平意识“宣战”
• 用最差奖大会唤起耻辱心
• 绩效面谈，加强沟通
• 在自我批判中不断成长
• 只有“不要脸”才会进步
• 坚持“吾日三省吾身”
• 谦虚学习他人也是一种自我批判
• 时刻保持“归零”的心态
• 在实践中不断获得提升
• 在失败中不断进步
• 华为的人才培训
• 让听得见炮声的人做决策
• 华为的“全员导师制”
• 超常规的“破格提名权”
• 五级双向晋升通道
• 从研发人员中提拔部门主管
• 中高层述职+KPI考核
• 中基层员工KPI考核
• 平衡计分卡
• EVA考评
• 360度考评
• 绩效评价ABC
• 华为员工守则
• 华为基本法
• 《华为基本法》
• 华为公司人事管理制度
• 华为的绩效管理与考核制度
• 华为EMT自律宣言
• 书脊
• 后勒口
• 封底

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